2017年2月13日下午，華虹公司全體職工共同參與了年度職工大會(huì)，會(huì)上首先由總經(jīng)理：李強(qiáng) 闡述了公司17年的5S推行辦法與措施，使之達(dá)到：

一、改善和提高企業(yè)整體形象

二、促成效率的提高

三、改善原材及零配件在庫周轉(zhuǎn)率

四、消除故障，保障品質(zhì)

五、保障企業(yè)安全、有序、高效的生產(chǎn)

六、降低生產(chǎn)成本

七、改善員工精神面貌，使公司組織上更具活力。

    由辦公室主任：任衛(wèi)東 分析目前職工宿舍及辦公環(huán)境等方面存在的問題，并拿出了合理有效的解決方案；由總經(jīng)理助理：劉寶玉、周艷華分析總結(jié)了16年生產(chǎn)方面存在的問題，對(duì)17年的工作計(jì)劃及組織實(shí)施辦法進(jìn)行了詳細(xì)的敘述；會(huì)議最后議程由總經(jīng)理：王芳做總結(jié)發(fā)言及重要講話，強(qiáng)調(diào)了5S的管理、推行及公司安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。